博海这些平凡的时刻才是生活中最温暖的部分。

十二五期间，拾贝先后组织实施十百千万人才工程、拾贝高层次人才培养工程等人才工程建设，新增引进培养高层次人才2600多名，现全市累计拥有高层次人才7000余人，较十一五期末净增近60%。机械兴化河蟹市场荣获中国河蟹第一市场称号。

其中，飞升千垛景区门票收入2200多万元，同比增长83%。十二五期间，博海我市共发放低保生活保障金3.4亿元，2013、2014两年总投入近3700万元实施敬老院提升工程，与此同时加大保障性住房建设力度。现代农业增添全面小康建设新动能十二五期间，拾贝兴化市粮食生产实现十一连增，拾贝连续12年蝉联全国粮食生产先进市2014年粮食总产143.68万吨，比2010年增长6.88%，大力推进农业机械化进程，农业机械化率达81%。

科技创新成为全面小康建设新动力2014年，机械兴化市实现高新技术产业产值503.06亿元，机械占规模以上工业总产值的比重达37%;企业创新能力大幅增强，启动百家科技创新型企业培育工程、科技创新券制度，出台《兴化市推进企业研发机构实施方案》，大中型工业企业和规模以上高新技术企业研发机构建有率达89%。编制完成《兴化市生态红线区域保护规划》，飞升划定生态管控区514.52平方公里，占全市国土总面积的21.5%。

现代服务业拓展全面小康建设新空间兴化千垛景区-平旺湖-李中水上森林融合发展，博海获评长三角优秀自驾游目的地。

拾贝农村饮水安全工程共完成投资41065万元。有些老板本来做高端产品，机械一看没钱赚，就去找更便宜的产品来做，档次越做越低，利润越来越少。

比如以下几个问题，飞升是经销商需认真反思的。当前的情况是，博海卖场及经销商长期以来的促销战、博海价格战，宠坏了消费者，以至于商家给予较大幅度的促销让利，消费者也不会急于购买，而是先上网了解品牌的信息，货比多家后再进一步杀价，将商家的利润空间压缩到最小。

3.是否制定了可执行的工作规范?一名老板在经营终端店面时，拾贝要制定可执行的工作规范。而商家迫于资金回笼压力和同行竞争，机械不得不在微利甚至亏本的情况下出货，这样的消费状态显然是畸形的、非理性的。